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乐百家的“美 富 强”文化

  进入新世纪,乐百家迎来了新的历史发展时期,以集团乐百家改制为标志,拉开了二次创业的序幕。随着形势的发展变化,我们明确提出:用10年左右的时间,使乐百家的年销售收入达到100亿元,让矿区美起来,让职工富起来,让企业竞争力强起来。“十年百亿”是二次创业的发展战略,而“美富强”则是二次创业的基本特征与本质要求。
  二次创业,需要优秀的企业文化,需要企业员工信奉并付诸于实践的价值理念的有效支撑。那么,乐百家企业文化建设怎么搞?乐百家企业文化的个性何在?我们说,乐百家的企业文化,就是历经几代人的持续实践,特别是经过这几年的培育和提炼,已经为员工普遍认同的“美富强”文化。目标在于此,内容在于此,个性也在于此。
  让矿区美起来,首先是员工心灵美,坚持以人为本,提高员工素质,促进人的全面发展;其次是环境美,彻底改变煤矿旧有形象,使井下有安全感,井上有舒适感,发动员工共同建设美好家园,构建和谐矿区。让职工富起来,必须在提高“双效”的基础上努力增加员工的收入,不断改善员工的物质文化生活质量,使员工过上充实、富裕的小康生活。让企业竞争力强起来,就要坚定不移地实现“十年百亿”的发展目标,把乐百家建成贵州一流的大型企业集团。总之,“美富强”是乐百家贯彻落实“三个代表”重要思想的具体实践。
  在乐百家“美富强”文化指导下,我们集中广大员工的智慧,编制了《乐百家企业文化手册》,以此作为乐百家“美富强”文化建设的规范性和标准化文件。其内容包括理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统等三个组成部分,是多年来特别是近几年我们开展企业文化建设的成果,也是今后全乐百家加强企业文化建设的规范。我们相信,随着《乐百家企业文化手册》的强力灌输和岗位实施,必将有效地推动管理创新,推进二次创业。

 
 
    理念识别系统
 
发展战略 十年百亿
乐百家精神 艰苦奋斗 争创一流
核心理念 谋事在人 成事在干 干...
管理理念 仁以待人 严以待事
 
    行为识别系统
 
乐百家员工干工作5w要素
乐百家员工6S基本行为规范
乐百家员工日常行为规范.
乐百家队伍建基本内容
 
    形象识别系统
 
乐百家标志
乐百家旗帜
乐百家之歌
乐百家吉祥物
 

 

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